小北百貨為應對首次公開募股（IPO）前對標準化與營運效率的嚴格要求，正進行一系列關鍵的內部改革。其核心策略包含導入新的企業資源規劃（ERP）資訊系統，以及擴建物流基礎設施。預計在今年7月至8月完成ERP系統的數位工程，旨在重新梳理企業內部既有的作業制度與組織流程，藉此提升整體管理效能與數據精準度。同時，為解決長期以來北部地區因物流瓶頸造成的供貨壓力，小北百貨正興建位於新竹湖口的大型物流倉，該倉預計於明年底啟用後，將能有效支援全台200至250家門市的商品配送需求，顯著改善過去「南貨北送」的供貨困境。
為達成IPO前對營運標準化的要求，小北百貨正投入資源進行ERP資訊系統的全面轉換。預計於今年7月至8月完成的數位工程，不僅是技術的升級，更是對內部作業制度與組織流程的系統性梳理。透過ERP系統的導入，企業期望能建立更一致、可追溯的作業流程，從採購、庫存管理到銷售，都能在統一的資訊平台上運作，進而強化數據的準確性與決策的依據，為上市後的公開資訊揭露與持續營運奠定堅實基礎。
鑑於過去物流配送效率的限制，特別是北部地區的供貨壓力，小北百貨正積極興建新竹湖口物流倉。此一占地廣闊、具備五層樓及超過1萬7000坪樓地板面積的倉儲設施，預計於明年底開始營運。其主要目標是支應全台200至250家門市的配貨需求，透過優化倉儲空間與管理系統，能顯著縮短商品從集貨到配送至各門市的時間，大幅提升物流效率，解決長期存在的北部供貨受限問題，為未來展店擴張提供穩定的後勤支援。
小北百貨透過ERP系統的導入與新物流中心的興建，不僅是為了應對IPO前的短期挑戰，更是為其未來的業務擴張與永續發展佈局。這些基礎設施的完善，代表著企業正逐步建立更穩健的營運體系，以支撐未來展店計畫，例如已規劃進入宜蘭及花蓮等東部市場。公司預計將在明年公布更具體的IPO時程計畫，顯示其在逐步完善內部體質的同時，也對進入資本市場抱持謹慎而積極的態度。
This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容