黃仁勳作為輝達（NVIDIA）的創辦人，不只是一位技術領袖，更是具有高度商業敏感度的戰略家。他深受「第一原理」思考的影響，這種思考方式強調從事物最基本的原則出發，重新審視和解決問題。他將這種思考方式應用於商業策略中，能夠看清市場的本質和未來的趨勢。在輝達發展初期，儘管CUDA（統一運算架構）的開發面臨許多挑戰和質疑，黃仁勳仍然堅持投入資源改善CUDA平台，因為他堅信加速運算是未來的發展方向。此外，他對市場競爭非常敏感，並將「破壞性創新」的理念應用於輝達的發展中，專注於英特爾等大廠忽視的市場，最終在AI晶片領域取得了領先地位。
黃仁勳的商業敏感度深刻地影響了輝達的策略轉型，使公司能夠在多次產業變革中抓住機遇，從一家繪圖晶片公司轉型為全球AI晶片的領導者。《黃仁勳傳》透過廣泛訪談，詳述黃仁勳與輝達的成長歷程與領導風格。輝達在1990年代以平行運算提升晶片效能，逐步擊敗競爭對手並擴張市場。黃仁勳早在十多年前便看到AI潛力，毅然將公司長期押注於AI方向。
此外，在行動裝置市場發展趨勢下，輝達推出了Tegra系列處理器，雖然最終未能取得預期的成功，但他能夠果斷退出手機市場，轉向利潤更高的新型電腦，為輝達在AI領域的崛起奠定了基礎。這種及時調整策略的能力，使輝達能夠在快速變化的科技產業中保持競爭力。
黃仁勳在危機處理方面的表現，也充分展現了他的商業敏感度。在2008年輝達遭遇「焊點門」危機時，他果斷採取措施，拿出巨額資金用於客戶退款，並對相關設計師進行嚴厲批評。但他並未因此解雇員工，而是選擇用怒斥代替解雇，因為他深知士氣的打擊會讓人不敢冒險創新。這種在危機中保持冷靜和果斷的決策能力，是商業敏感度的重要體現。
黃仁勳的領導風格嚴厲與關懷並存，既能嚴厲批評員工的錯誤，也能在危機中保護員工的士氣。這種獨特的領導風格，以及他對商業機會的敏銳嗅覺，共同驅動了輝達的轉型，使公司成為全球AI產業的領導者。他以工程師的視角看待問題，習慣於從最基本的原則出發，分析現狀並推導出未來的可能性。他能夠看到技術的潛力和市場的需求，並將兩者結合起來，制定出具有前瞻性的策略。同時，他也非常重視團隊的合作和創新，鼓勵員工挑戰技術極限，不斷測試模擬程式，以實現客戶看似不可能的功能。
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